图为聚会现场

随着新一年的到来
，尊龙凯时人生就是博集团2019年度第一期营销精英训练也正式拉开大幕。2月16日—17日
，首先举行的是尊龙凯时人生就是博集团2019年度第一期（总第二十期）营销精英培训。培训由销售中心主理
，战略生长中心、人力资源中心协办。

在上午的团队拓展训练竣事后
，2月16日下昼
，营销培训正式启动；嵘
，副总裁郑光铧就本次培训的主题和目的
，以及《集团五年战略、三年妄想》、《营销战略、品牌生长》作了叙述和分享
，要谴责体职员转化为工程营销话术。并作了6小时的《营销巅峰》外训
，针对一线职员形整天龙八部营销系统及营销潜能开发。

2月17日
，培训以销售总监何朝晖的《2019年度外部政策》解说拉开帷幕。现场互动问答
，清晰政策。本次培训除了对销售的战略、定位和目的举行宣贯外
，重点是战术性的培训
，包括营销内外部政策、绩效审核、产品知识、财务规范、执法知识等
，并约请销生产、手艺、质量、财务人资等部分认真人就相关知识举行了培训。别的
，还特殊约请专业执法人士以及中旭讲师举行了执法和营销实战培训
，资助营销精英应对销售事情中泛起的问题
，进一步开拓各人的头脑
，提振各人的信心。培训高效紧凑、安排合理、效果显著。在此
，衷心谢谢列位讲师的支付与分享。

随着营销培训的顺遂竣事
，2月18日下昼
，发动誓师大会召开。集团董事长兼总裁林云青、副总裁郑光铧、副总裁张文霖、销售总监何朝晖
，母公司各中心总监
，行政主管级、车间班组长级以上职员和全体营销精英加入了发动誓师大会。

图为销售总监何朝晖作销售政策和战略解说

14时30分
，聚会正式最先；嵘
，销售总监何朝晖首先向大会作了《母公司销售2018年度事情总结暨2019年度事情妄想》
，进一步总结2018年度目的告竣、亮点及缺乏
，清晰2019年度目的
，贯彻“生长民建（战略）、生长市政、生长网络、整体营销”的目的
，安排战略行动
，代表全体营销职员庄重允许包管完成2019年度销售目的
，并为后续可一连生长储备资源打下坚实基础。

图为副总裁张文霖作生产包管讲话

会上
，副总裁张文霖就做好销售的效劳和包管作了讲话
，周全贯彻“要产品有产品、要质量有质量、要本钱有本钱、要速率有速率、要形象有形象、要效劳有效劳”的“六要六有”目的
，周全关注营销
，支持营销
，做好销售的包管和支持允许。

图为副总郑光铧作培训主题讲话

副总裁郑光铧作了培训总结讲话。郑总体现
，培训的目的就是实战
，是执行
，是运用
，是转化为生产力
，转化为价值
，完成销售指标。这也是判断治理、判断培训的唯一标准。希望全体营销职员一定要清晰公司的定位
，清晰公司的营销结构、品牌结构、区域结构、营业结构
，打造出一支专业化、知识化、现代化、年轻化的营销团队。

会上
，人力资源总监马朝洪宣读了《销售人事任命》
，构建团队
，谋划团队实现谋划企业。

图为现场宣誓（部分）

随后
，发动宣誓正式最先。各销售区域依次上台
，举行庄重宣誓
，划分表达了完玉成年销售目的使命的信心与刻意。豪爽的气焰
，高昂的斗志和坚定的信心
，汇聚成响彻云霄的铮铮誓言
，充分展现了销售团队敢闯敢拼、肩负责任、挑战自我、忠诚贡献的精神。现场团队间相互激励
，热血欢喜
，激情汹涌
，掌声与喝彩声此起彼伏。

在全场热烈的掌声中
，林总裁上台作了热情洋溢的新年致辞和发动讲话。林总裁首先对集团公司在2018年取得的优异业绩向全体销售职员的支付体现了谢谢。林总裁体现
，尊龙凯时人生就是博的生长定位就是做中国工程集采第一供应商
，2019年是充满挑战的一年
，也是为实现三年目的打基础的一年。我们要充分验展三驾马车——生长民建、生长网络、生长市政的优势
，切实做到品牌强盛、手艺强盛、网络强盛、团队强盛
，提升公司的焦点竞争力。

林总裁体现
，希望全体职员要清晰尊龙凯时人生就是博战略、偏向和目的
，起劲为自己、为团队、为公司创立价值；卖产品、卖效劳
，做好后勤包管和客户效劳；同时公司也要简政放权
，一直优化制度流程
，切实提高效劳水平。

图为林总裁作主要指示

林总裁最后体现
，营销职员是公司的窗口
，一言一行代表公司的形象
，选择营销就要尽职尽责
，正义正气正能量；选择营销就是选择了斗争的事业以及起劲的偏向
，要不怕苦不怕累
，做好本职事情
，尊重客户
，真诚相待
，全力以赴
，做出优异的业绩。

不忘初心随着走
，坚定信心再出发。在竣事所有议程后
，2月18日18时许
，为期三天的“尊龙凯时人生就是博集团2019年度第一期（总第二十期）营销精英训练暨发动誓师大会”圆满竣事＞刍岣咝袷
，效果显著
，抵达预期目的。祝愿所有销售精英们在充满希望的2019年里取得更好的业绩！

图为聚会现场